4月10日，東風有限2012年間接業務效率化工作會在洪湖召開。公司副總經理、東風有限副總裁童東城出席會議并強調，要準確把握宏觀經濟環境和企業形勢，牢牢把握間接業務效率化工作推進方向，加大間接業務效率化工作推進力度。
　　東風有限人力資源總部總部長房章福、東風有限總裁助理前原保彥等出席會議，房章福主持會議。
　　會上，東風有限間接業務效率化事務局作了題為《持續改善，共享發展》的工作報告。東風商用車公司、東風日產乘用車公司、東風汽車零部件（集團）有限公司、裝備公司、東風汽車股份有限公司等分別匯報了本事業單元2011年間接業務效率化工作推進情況及2012年工作安排。會議還對2011年部分優秀課題進行了成果發布和推介展示。
　　童東城充分肯定了東風有限2011年間接業務效率化工作所取得的成績，并指出，過去幾年，東風有限間接業務效率化事務局成員單位及事業部歸口部門開展了卓有成效的推進工作，督導實施了一批有價值的課題，取得了一系列可喜的成績，創造了一批可借鑒的經驗，為東風有限順利達成事業計劃目標做出了積極貢獻，為企業經營發展提供了有力支撐。
　　童東城對間接業務效率化推進工作提出要求，要準確把握宏觀經濟環境和企業形勢，牢牢把握間接業務效率化工作推進方向；要進一步提高對間接業務效率化工作重要性的認識，充分認識到間接業務效率化工作是推動企業發展的重要舉措，是落實科學發展觀的需要，是適應市場競爭環境的需要，是企業的重要職能工作；要加大間接業務效率化工作推進力度。各事務局成員單位要正確處理好常規工作和間接業務效率化工作之間的關系，成員單位領導要積極承擔起責任，組織開展好間接業務效率化工作。各事業部要組織和支持所轄工廠（子公司）更好地開展間接業務效率化工作；要以效益或效率最大化為目標，深入推進，提高間接業務效率化工作量化水平，務求實效，提升推進工作的價值。
　　據介紹，2011年，東風有限共收集間接業務效率化立項課題142個，其中：公司級課題目標完成率達92.8%、事業部級課題完成率達86.8%、工廠（子公司）級課題完成82.3%。事務局的推進工作始終倡導和貫徹“改善就在我身邊”的理念，實現了“三化”（強化了課題立項管理、優化了推進工作機制、量化了課題實施效果）。2012年立項課題183個，其中：公司級課題43個，事業部級課題41個，工廠（子公司/部門）級課題99個。