以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，按照公司“十二五”總體戰略部署，重點圍繞“轉型調整、自主發展、平衡增長、協同推進、改革創新、優化管理、加強黨建”七個方面，努力促進東風事業全面協調穩健發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

2012年公司主要經營目標

●銷售汽車330萬輛

●實現銷售收入4200億元

●利潤好于上年水平

公司當前面臨的形勢

一是世界經濟復蘇前景撲朔迷離，國際金融市場動蕩，歐洲主權債務危機深化蔓延，主要發達國家經濟增長乏力，失業率居高不下，多種形式貿易保護主義抬頭，新興經濟體面臨增速放緩、通脹壓力，影響我國出口增長，影響中國企業轉型升級、走出去和成本競爭力。

二是國內經濟增長存在下行壓力，制約著汽車市場總需求，尤其制約著商用車市場的增長。

三是汽車產能過剩開始顯現，新建項目將受到限制，同時，產能過剩將推動行業加快兼并重組，也給競爭力強大的企業提供了機會。

四是自主品牌乘用車面臨較大挑戰，促其健康發展，必須做出更大的努力。

五是汽車產業發展的各種成本壓力增大，通脹回落但物價仍處于高位，原材料等要素成本高企，勞動力成本等都在上升。

六是節能減排的要求更加嚴格，乘用車、商用車排放標準升級，對企業技術進步提出了更高要求，也增加了成本壓力。

2011年工作回顧

2011年是“十二五”的開局之年，公司上下認真學習貫徹十七屆五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“十二五”目標，有效應對各種風險和挑戰，保持經營穩健較快增長，加快了自主發展、改革創新和經營協同的腳步，加強企業黨建，順利實現“十二五”良好開局。

一是經營高質量跨上300萬輛臺階。全年銷售汽車305.87萬輛，同比增長12.25%，增速是行業的4倍多，位居百萬輛級企業增速第一，銷售規模穩居行業第二。公司綜合市場占有率預計達到16.51%，比上年提高1.43個百分點，市場競爭地位進一步鞏固。公司經營效益良好。全面完成國資委考核指標。

二是自主品牌加快發展，自主創新能力進一步提升。自主品牌汽車年度銷量歷史性跨上百萬輛臺階，增速高于行業10個百分點。自主品牌商用車競爭優勢擴大，累計銷量位居行業第一，并躋身全球第一；自主品牌乘用車發展步伐加快，產品陣容進一步豐富，銷量增速居行業自主品牌乘用車銷量前6位企業之首。新能源汽車研發和產業化深入推進，新增200多輛新能源車投入示范運營。繼續加大研發投入，加快了研發能力及陣地建設。加強科技人才隊伍建設，積極引進海外人才，公司進入國家“千人計劃”的人數達到9人。

三是經營協同邁出重要步伐。進一步完善了經營協同的體制機制。商用車、自主品牌乘用車各自領域的戰略協同全面啟動。整車拉動零部件、新事業反哺老基地、合資事業支持自主事業邁出新步伐。海外事業協同、采購協同等同步展開。

四是改革調整深入推進。公司董事會建成運行，工作體制、制度體系基本完成構建，公司治理更加科學、高效。全面梳理集團業務，進一步強化了集團總部“三個中心”的戰略定位，自主事業、自主創新、海外事業及和諧東風建設等戰略職能得到進一步加強。輔業和困難企業的改革改制繼續深入推進。產能資源、研發資源、新能源汽車資源的局部調整穩步進行。

五是各事業單元協調發展，和諧東風建設成效明顯。公司各事業單元按照公司“十二五”總體部署和要求，積極展開事業計劃，各項工作取得新的成效。主要整車事業單元增長均領先于行業。零部件、裝備等各項業務經營保持穩健。老基地加快了調整升級步伐，發展后勁進一步增強。

六是黨建工作扎實有效。2011年，公司認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和黨的十七屆五中、六中全會精神。隆重紀念建黨90周年，增強了全體黨員和廣大職工的自豪感和責任感。創先爭優活動深入開展?！八暮冒嘧印苯ㄔO、干部管理制度改革深入推進，加大干部的競爭性選拔力度，干部選用滿意度進一步提高。公司反腐倡廉建設和懲防體系建設取得積極進展，相關經驗在中紀委會議上交流。積極完善維護職工權益的體制機制，公司廠務公開、工資集體協商等經驗在全國推廣，有關主流媒體進行了廣泛宣傳。

2012年要重點推進的七個方面工作

1轉型調整
　 當前，在看到公司發展已經取得驕人成績的同時，我們要清醒地認識到，對標世界領先汽車公司，我們還有不小的差距，東風要成為國際一流公司，必須加快轉型升級、結構調整，加快業務向價值鏈高端調整、向“微笑曲線”兩端調整，提高核心能力。
　　加快公司各項業務向提高核心競爭力方向調整。在公司經營高質量跨越300萬輛以后，要進一步做強做優，必須把提高公司的核心競爭力擺在更加突出的位置，把提升國際競爭力、自主創新能力、國際化運營能力、人才競爭力、和諧發展能力，等等，作為公司建構核心競爭力的重中之重，強化企業整體素質，實現企業發展向高質量、可持續、集約高效轉型。
　　加快資產結構調整。使公司資產配置優化、效率提高，向主營業務、有核心競爭力的方向集中。
　　加快自主品牌建設，推動自主品牌事業做強做大。要從各個方向上強化自主品牌的發展，鞏固提升自主品牌商用車的領先優勢，加快發展自主品牌乘用車，推進合資公司自主品牌發展。要從研發、制造、銷售等全價值鏈上發展自主品牌事業，構建完整的有競爭力的業務體系，不斷提升品牌價值，增強自主品牌事業的贏利能力、可持續發展能力。
　　在引進消化吸收再創新的基礎上，更加注重集成創新和原始創新。在科技創新方式上，要更加注重“以我為主”和提高創新的效率。要以更加開放的視野，重視全球研發資源的開發利用，加快集成創新步伐。要加強基礎性、前沿性科技的研究，著力提高原始創新能力。
　　加快經營方式由產品經營向產品經營和品牌經營并重調整。當前和今后一個時期，市場競爭形態向品牌競爭升級的趨勢更加明顯。要進一步提高東風品牌的知名度、滿意度和溢價能力，加強品牌統一規劃、統一管理、統一布局，制訂和完善嚴格的使用標準和制度，加強品牌文化建設，不斷鞏固和提升我們的競爭優勢。
　　加快市場結構由國內市場向國內、國際市場并重調整，由國內一、二線市場向三、四線市場延伸。國內事業是我們事業的基石，國際事業是我們未來新的增長點。
　　加快公司業務向節能減排方向調整。要高度重視發展節能汽車，大力發展節油高效發動機和高效變速箱，積極研究應用汽車輕量化技術，提高整車節能水平、排放水平，引領市場消費。要進一步加快新能源汽車的研發和產業化，努力構建東風在新能源汽車方面的行業領先優勢。

2自主發展

加快自主發展，是一項全局性、戰略性的工作，務必進一步凝聚力量，集成智慧，強化協同，自強奮進，努力實現新的突破。

1、著力推動科技創新。
加強科技創新能力建設。與經營規模擴大相協調，增加科技投入，使其達到銷售收入的3%以上。加快公司技術中心研發能力建設，健全完善研發平臺，整合優化、協同研發資源，形成與公司自主事業發展相匹配的強大的技術中心。加快各合資公司研發能力建設。在加速商品研發的同時，加強先行研發和基礎研發。
加強核心技術的創新和掌控。圍繞整車、關鍵動力總成、汽車電子、新能源汽車、節能環保安全等核心技術，匯聚內外資源，積極開展重大科技項目攻關，切實掌握和擁有一批自主知識產權，加強技術標準工作，構建企業核心競爭力。
加強科技創新人才隊伍的建設。科技創新，人才是關鍵。要在加強科技創新人才內生性培養、集團內調劑的基礎上，加大面向全球、面向社會引進的力度，加快培養一批科技研發領軍人才和中堅力量；健全完善科技人才選拔、科技帶頭人和科技專家制度，探索科技人才特殊激勵試點工作，構建科學有效的科技評價、考核、激勵機制。進一步形成有利于發揮科技人才積極性、創造性的良好環境和文化氛圍。
健全完善科技創新體系。構建開放高效的科技創新體系，打造產學研相結合、國際國內相聯接的科技平臺。構建具有協同效應的研發格局，優化集團研發資源使用配置，加強商品平臺、動力總成共用，推動研發試驗、檢測、信息數據、高性能計算平臺等研發資源共享。

2、加快自主品牌事業發展。

在自主品牌事業的發展上，我們還面臨三大任務：一是自主品牌商用車如何做到從“中國領先”走向“世界一流”；二是自主品牌乘用車如何發展壯大；三是“東風”品牌如何成為國際知名乃至著名品牌。
加快推進“大商用車”戰略，鞏固提升商用車業務領先優勢。要以品牌、技術、協同為重點，優化商用車整體事業布局；清晰定義并構建高、中、經濟型三個等級基礎平臺；建立平臺共享及差異化開發的兩級研發體系；對車身、關鍵總成、電子電器等核心資源進行整體規劃和布局，推動零部件先行技術開發和模塊化、通用化；建立分層分級采購平臺，滿足不同層次整車資源配置；構建分品牌營銷網絡和大東風商用車服務體系。以強大的研發、豐富的商品線、有競爭力的動力總成、完整的產業鏈、體貼的服務、科學的管理、強大的協同，構筑東風商用車業務的核心能力，實現由“中國的東風”向“世界的東風”跨越。
著力推進“大自主乘用車”戰略，促進自主乘用車業務的快速壯大。要加快東風品牌乘用車事業、大中華品牌事業、合資自主品牌事業的整體布局。同時，深入推進自主乘用車事業全方位協同作戰。
加快發展東風風神乘用車事業。東風風神事業是公司自主乘用車發展極為關鍵的部分。目前，我們仍處在創業階段，整個事業面臨的困難還比較大。要以A60產品投放、自主發動機的產業化為契機，豐富和拓展產品線；要著力增強營銷能力，加快營銷網絡的建設，提高營銷的精準性；要加強商品企劃和研發，提高新車投放的成功率，并實現對市場的有效覆蓋；要進一步精益運營，提高全價值鏈業務運作的效率和效益。不斷增強東風風神乘用車的市場競爭力、品牌影響力和盈利能力。
全面推進合資公司自主品牌發展。在發展合資公司自主品牌上，我們要在行業起帶頭作用，還要不斷創新，努力成為行業第一家在合資公司導入中方母公司品牌的公司。
加強“東風”品牌建設。要朝著把“東風”打造成國際著名品牌的目標，進一步梳理和完善品牌建設的各項工作：一是要加強全集團品牌戰略規劃和統籌管理；二是要加強各項業務海外品牌的整合清理，規范管理；三是要加強質量管理，完善售后服務，強化東風品牌在用戶中的良好口碑，不斷提高東風品牌的知名度、美譽度。

3平衡增長

一是促進經營規模與經營質量、效益的。我們要辯證地處理好經營規模與經營質量、效益的關系，實現兩者的有機統一。
二是促進合營事業與自主事業的平衡增長。要將發展自主事業與發展合營事業統一起來，在大干自主的同時，繼續規劃好發展好各個方向的合營事業，并引導合營事業加快提升自主發展能力，使之成為公司發展自主事業的重要力量。
三是促進新事業與老基地的平衡增長。公司事業的持續、健康發展，需要我們在新事業與老基地發展上做到“兩手都要硬”。要緊緊抓住中國汽車產業仍將持續穩健發展的機遇，加快新事業的發展步伐，進一步鞏固提升公司在行業中的地位。新事業發展得越好，對老基地的帶動力越強。同時，要更加注重老基地的發展振興，加快老基地業務的調整升級，不斷增強老基地的“造血”功能，促進老基地的全面振興。
四是促進公司發展與員工薪酬福利水平的平衡增長。既要使員工薪酬福利水平在企業所在的行業和區域具有競爭力，使員工對企業更有歸屬感、自豪感；又要以科學、合理、持續的原則明確員工薪酬增長機制，使其與公司發展保持同步，與勞動生產率提高保持同步，與公司的競爭力相協調，與公司的發展后勁相適應，同時要進一步完善公司福利體系，統籌做好集團福利管理工作，增強福利保障效果。

4協同推進

推進商用車、自主品牌乘用車的有效協同。加強頂層設計，從戰略層面統籌布局各事業主體的分工，加快構建既有戰略協同、又各具市場特色的商用車、自主品牌乘用車事業群體。著力推進商品平臺、發動機等關鍵資源及采購、制造、銷售服務網絡等各方向的協同，打造技術、商品優勢，搶占市場高地。進一步集中力量、集中資源，積極探索和構建集團戰略車型平臺，增強東風事業發展后勁。
推進合資事業與自主事業的有效協同。要充分借助合資事業積累的資源，積極探索并深入推進合資事業在商品平臺、技術、管理及營銷等方面對自主事業的支持。加強人力資源協同，合資事業要積極幫助自主事業培養人才，有計劃地把優秀人才派到自主事業進行技術和管理的支援和指導；自主事業要把優秀人才定期選送到合資事業中鍛煉成長。要繼續加大合資事業與自主事業干部的交流，增強干部的大局觀責任感，為自主事業培養儲備更多的優秀干部。
推進業務鏈上下游的有效協同。要進一步提高集團上下游的整體行動能力，促進公司零部件、整車、后市場等全價值鏈的有機銜接。
推進同質業務的有效協同。各事業主體要緊緊圍繞公司總體戰略，明確市場定位、產品定位，集中力量，發展主業，發展優勢業務，避免在市場上、特別是外部市場、海外市場上的無序競爭。要積極探索在技術、制造、采購、物流等方面的聯合協作，相互支持，相互促進，實現多贏。

5改革創新

要深化改革，不斷創新，健全和完善有利于公司可持續發展的體制機制和事業形態，增強公司整體發展活力。
進一步規范董事會建設，完善公司治理結構。加快完善董事會制度體系和工作機制，發揮好董事會的決策權、用人權、考核權等的作用，加強對經營層執行董事會決議的監督檢查，促進董事會有效運作。切實發揮好外部董事和監事會的作用，進一步完善決策、監督、執行各層面權責明確、協調運轉的中國特色現代國有企業治理結構和機制。進一步優化公司組織架構，規范母子公司管理體制，完善母子公司治理。
深化主營業務的改革重組。著眼于提升商用車核心能力及國際化發展，推進商用車業務改革重組。加快零部件業務的改革調整，集中發展附加值高、市場前景廣闊、有競爭力的拳頭產品。創新工作機制，提高協作能力，增強零部件的系統化、模塊化供貨能力和提供項目總體解決方案的能力，并加快向乘用車方向的轉型升級。通過不斷，提升零部件的競爭力和綜合實力。
加快集團各分散的同質業務整合優化。促進物流業務集成優化，提高物流業務集中度，有效配置物流資源，提高物流管理水平，加快建立適應公司發展的高水平物流事業主體。積極探索工廠建設、工程及裝備等業務的集成優化，進一步集中資源、提升水平。全面梳理汽車后市場及汽車相關領域的業務，加強資源整合，加快業務調整，構建新的事業形態，培育新的效益增長點。
積極推進大集體企業及輔業的改革改制。

6優化管理

要進一步加大管理創新力度，全面推動管理升級，提高管理的科學化水平。
強化戰略管理，提高集團管控能力。要做“中國領先、世界一流”的公司，戰略管理越來越重要。新的形勢和任務，對戰略管理的內容提出了更高要求，公司戰略管理必須具有前瞻性、引導性、及時性。
加強全面預算管理和經營績效管理。加強關鍵指標預測控制，嚴格控制成本費用增長，強化預算剛性和執行。完善經營績效管理和考核，提高其針對性和科學化水平。
全面加強風險管理，有效防范和控制風險。切實把風險管理融入公司各業務各環節，并突出重點。
著力提高公司信息化水平。要大力推動信息技術手段與管理相融合，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化。提高信息化應用的深度和廣度，積極推動信息技術在設計、采購、財務、人事、生產制造、銷售服務等各環節的深度應用，提高資源的利用和配置效率，以信息化促進管理的科學化，以科學化促進管理的有效性。
全面抓好質量、安全生產和節能減排管理。在新形勢下要高度重視質量管理，視質量為企業的生命線，作為企業追求的永恒主題。堅持科學的質量觀，優化產品設計，推進精益制造，加強過程控制，提升售后服務，推進全價值鏈質量持續改善。大力推廣運用先進的質量管理方法，提高質量管理體系認證的覆蓋面，以高品質提升品牌力。加強安全生產管理，要結合安全管理新形勢新特點，以現場管理為重點，完善制度，落實責任，嚴格考核，深化安全隱患排查，加大違章整治力度，堅決杜絕重大安全事故的發生。在“十二五”期間，公司節能減排任務繁重。要把節能減排工作提到新的高度，繼續建立健全組織、檢測、考核體系，強化技術改造升級，抓好重點領域、重點項目、重點環節治理，高質量完成節能減排目標。切實增強對社會負責、對環境負責的責任感，立足于清潔發展、節約發展，走資源節約型、環境友好型的發展道路。

7加強黨建

2012年公司黨建工作重點：深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和即將召開的黨的十八大精神，以創先爭優活動為載體，深入推進“強東風”黨建工程，充分發揮黨組織政治核心作用，為東風事業全面協調穩健發展保駕護航。
一要進一步發揮好黨組織的政治核心作用。新的一年，要努力開創黨組織更加有為有位新局面。各級黨組織要充分發揮組織優勢宣傳優勢，圍繞中心，推動發展。深入開展形勢目標教育，引導廣大員工樹立大局意識全局觀念，把思想行動統一到公司的決策部署上；引導廣大員工凝心聚力，高質量完成年度目標。各級黨委要圍繞主題主線和公司總體戰略，進一步理清本單位發展定位、戰略舉措，推動本企業科學發展；要圍繞和諧東風建設，促進本企業和諧發展。
二要深入學習貫徹十七屆六中全會精神和即將召開的黨的十八大精神。要把學習型黨組織建設落到實處，堅持對黨的最新科學理論和方針政策的學習。要以十七屆六中全會精神為指導，加強員工思想道德建設和企業文化建設，努力提升廣大員工的思想道德素質和凝聚力。深入學習貫徹即將召開的黨的十八大精神，必須提前做好安排部署，制定好學習計劃，落實好學習任務，使各級黨組織在思想上行動上與黨中央保持高度一致。
三要深入開展創先爭優活動，著力構建創先爭優長效機制。重點抓好以踐行“三先三最”為主題的“為民服務、創先爭優”活動。要深入總結創先爭優活動的新鮮經驗，構建創先爭優長效機制，使各級黨組織積極創先進，全體黨員踴躍爭優秀。
四要加強領導班子建設和干部隊伍、人才隊伍建設。要深入開展“四強”黨委星級達標活動和“四好班子”建設。優化干部資源配置，優化領導班子年齡結構、知識結構，選強配優領導班子，提高各級領導班子整體功能。要大力推進干部人事制度改革，堅持德才兼備、以德為先、注重效益、注重基層的用人導向，深化干部的競爭性選拔，落實好“四項監督”，不斷提高選人用人滿意度。完善干部考核評價機制，最廣泛、最充分地調動廣大干部的激情和干勁。要加快人才隊伍建設，深入落實“十二五”人才發展規劃，著力實施人才建設各項工程，突出自主創新人才、國際化經營人才隊伍建設，加快增加人才總量、優化人才結構、提高人才素質。創新人才管理工作，建立健全人才引得進、留得住、用得好的體制機制，使各類優秀人才源源不斷地投身到公司事業當中。
五要加強作風建設和反腐倡廉建設。東風事業正進入發展的關鍵時期，各級領導干部要牢固樹立責任重于泰山的意識，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，恪盡職守，直面難題，敢抓善管，勇擔責任，不辜負公司和職工的重托。要加強黨性修養，時刻自重、自警、自省、自勵，努力提高自身廉潔從業意識和廉潔自律能力。公司紀檢監察部門要深入推進“制度+科技”防腐手段，加強懲防體系建設，加強廉潔文化建設，更加科學有效地防治腐敗。要加強對“三管”人員的監督管理。要堅持預防與懲治并重，發現問題，及時處理、及時糾正，防微杜漸。要進一步加強紀檢監察系統組織建設，落實好“兩統一集中”試點，建設精干高效、上下聯動、有組織力戰斗力保障力的紀檢體系。
六要加強穩定工作，保持大局和諧穩定。發展是第一要務，穩定是第一責任。公司改革調整更加深入，穩定任務更加繁重。必須始終高度重視穩定工作，結合新變化、新矛盾、新問題，積極構建科學的訴求表達、矛盾調處機制，有效化解不穩定因素，扎實細致地落實維穩責任。要切實維護好員工的最根本利益，時刻把員工利益放在心上，最大限度地滿足員工的合理訴求、解決員工的實際困難、關心困難員工的生活，不斷增強員工的滿足感幸福感。要創新宣傳思想政治工作，積極探索對新型媒體的駕馭，始終堅持正確的宣傳導向、輿論導向，努力確保一方和諧穩定。
新的一年，各級工會、共青團組織要加強自身建設，充分發揮各自優勢，堅持圍繞中心，服務大局，努力激發員工的積極性創造力，凝聚全體員工為公司新的目標貢獻力量。
同志們，2012年是“十二五”各項事業全面展開并向縱深發展的關鍵一年。扎實做好全年的各項工作，意義重大，任務繁重。讓我們深入貫徹落實科學發展觀，開拓創新，奮發有為，齊心協力促進東風事業全面協調穩健發展，以優異成績向黨的十八大獻禮！