4月10至11日，公司副總經(jīng)理李紹燭深入東風(fēng)日產(chǎn)花都二工廠、深圳市東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州風(fēng)神物流有限公司調(diào)研。李紹燭指出，在公司大協(xié)同戰(zhàn)略背景下，東風(fēng)日產(chǎn)所屬有關(guān)單位要繼續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化組織、業(yè)務(wù)方面的資源，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的國際化企業(yè)發(fā)展模式。
　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長王彬彬，公司組織信息部部長助理占素池，東風(fēng)日產(chǎn)黨委書記周先鵬，深圳市東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳昊，深圳市東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記梅建平，廣州風(fēng)神物流有限公司總經(jīng)理吳峻等陪同調(diào)研。
　　調(diào)研會上，李紹燭充分肯定了東風(fēng)日產(chǎn)近年來取得的成績。他指出，面對新形勢，公司將研究自主化、全球化及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略課題，東風(fēng)日產(chǎn)要在國資委及公司的要求下，對標(biāo)國際化一流企業(yè)，繼續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力在質(zhì)量、市場、服務(wù)等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；要領(lǐng)先探索、實踐工業(yè)化、信息化建設(shè)模式，促進(jìn)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的形成；要積極梳理內(nèi)部資源，把有限的資源向有技術(shù)研發(fā)能力的領(lǐng)域集中；要不斷優(yōu)化技術(shù)、機(jī)制及管理模式，提升自主核心競爭力，實現(xiàn)面向全球的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；要關(guān)注員工思想動態(tài)，重視員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)提升計劃，為公司及東風(fēng)日產(chǎn)事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成積蓄力量。
　　李紹燭強(qiáng)調(diào)，深圳市東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)有限公司應(yīng)本著“有所為，有所不為”的原則，理清思路，著手研究規(guī)劃各業(yè)務(wù)板塊的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，爭取更大發(fā)展空間；要提升管理水平，總結(jié)管理方法，為公司提供可復(fù)制、可借鑒的管理經(jīng)驗；要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)核心技術(shù)，以專業(yè)化為依托在未來競爭中取得優(yōu)勢地位；要提升人才素質(zhì)，積極引進(jìn)、積聚外部人才，加速內(nèi)部人才的成長。
　　李紹燭要求，廣州風(fēng)神物流有限公司要以更高的戰(zhàn)略眼光擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，在實現(xiàn)“不斷超越的汽車供應(yīng)鏈服務(wù)專家”企業(yè)愿景的同時帶動公司整體物流水平的提升；要明確定位，在自身行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展精益化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)；要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，注重人才的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增加人才外部學(xué)習(xí)交流活動，促進(jìn)人才快速成長，從而以人才戰(zhàn)略支撐自身發(fā)展；要積極參與公司新事業(yè)及大協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，提升品質(zhì)、樹立品牌，集中核心力量為公司物流事業(yè)整體水平的升級提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。