2002年10月，隨著東風公司與PSA標致雪鐵龍公司提升合作層次，東風標致品牌正式導入神龍公司，與已有的東風雪鐵龍品牌一起，在神龍公司形成了“一個公司、兩個品牌”的運營模式。神龍公司此次營銷機構變革將按照“三個保持”的原則，實現“三大提升”。三個保持，即保持兩個品牌的獨立性；保持武漢、上海、北京三地辦公；保持現有員工隊伍相對穩定，最大程度的保障員工利益。三大提升，即提升品牌差異化管理能力；提升后臺支持的效率；提升新業務的創新能力。

　　記者了解到，在神龍公司的營銷新機構中，設立營銷公共部門，其主要職能是以滿足兩個品牌需求為導向，為商務部提供支持和服務：一是設立售后技術與備件部門，以加強為客戶提供豐富精品及更完善的服務能力和加強維修與備件技術本地化的能力；二是設立水平及大客戶部門，以加強新業務創新能力，包括車載信息、二手車、集團銷售等；三是設立網絡部門，以共享網絡發展及建設資源和加強商務方法研究及培訓方法創新。

　　與此同時，在東風雪鐵龍、東風標致兩個商務部中，與市場和客戶直接接觸的部門，如市場、銷售、服務部門將得到保持，專注于品牌推廣、整車銷售、客戶服務。