14日，公司人事（干部）系統工作例會在漢召開。公司副總經理李紹燭出席會議并指出，新的形勢向我們提出了新的要求，公司干部人事部門要從公司發展戰略出發，進一步審視干部人事管理工作面臨的形勢與任務，緊密結合公司總部“三個中心”(戰略規劃的決策中心、集團運營的管控中心、和諧東風的推進中心)建設的要求，以全局的視野推進各項工作的落實。
　　李紹燭說，今年以來，公司干部人事部門緊密圍繞公司戰略目標，從服務大局、服從戰略、服務業務出發，以科學發展觀、科學人才觀為統領，科學編制并發布了公司人力資源中期事業計劃和公司“十二五”人才規劃，明確了未來幾年公司干部人事工作目標和具體任務；各級干部人事部門各司其職，密切配合，圍繞領導班子和高管隊伍建設、人力資源配置與人工成本管理優化、自主創新人才聚集與穩定三條主線，著力推進“領導班子星級達標活動和領導班子建設、落實提高選人用人工作滿意度、人員預算管理、人工成本預決算管理、穩步推進直屬單位薪酬制度優化、加大自主創新人才引進和穩定力度”等六項重點工作，為公司2011年各項重點工作的推進提供了強有力的保障。
　　為進一步做好公司干部人事工作，李紹燭指出，要增強全局意識、服務意識、創新意識及和諧意識，堅持服務大局、以人為本、改革創新、統籌協調，要緊貼中心、緊貼實際、緊貼發展、緊貼規范；要加強人事干部隊伍的政治建設、能力建設與作風建設，努力造就一支政治強、業務精、作風正、形象好的高素質人事干部隊伍；要統一思想，充分認識到實施人才強企戰略是積極應對人才競爭、創造人才優勢的迫切需要，是公司做強做優、提升企業競爭力的重大舉措；要細化方案，通過專題研究和具體分解任務，突出抓好自主創新人才和國際化人才的建設，抓好八項重大人才工程落實，確保公司“十二五”人才發展規劃落到實處。
　　公司人事（干部）部部長何偉指出，今年的人事干部工作亮點突出，主要表現在：認真編制并如期發布公司人力資源中期事業計劃和中期人才發展規劃；周密部署并順利推進“四好班子”申報、考評和反饋工作；大力推進干部的培養、選用、交流等工作；優化高管人員績效管理體系并有效運行，強化以業績為導向的核心價值觀和薪酬激勵功能；強化人員總量和人工成本總量預算管理；適應健全法人治理結構需求，不斷完善公司薪酬管理體系；不斷加強系統建設，認真落實三項制度。為完成年度目標，當前，要確保提高選人用人工作滿意度的兩項指標的剛性；直管單位要樹立目標意識，按照流程和方法要求，穩步推進薪酬優化工作；加強勞動用工管理，確保規范用工；認真做好2012年人員預算、人工成本預算和培訓預算工作。
　　針對明年的人事干部工作，何偉說，要把握重點、提前準備；要圍繞構建服務支撐型、服務支持型人事干部系統團隊建設目標，在工作理念和方法上持續改善。全面貫徹落實“十二五”人才規劃；有效保證領導班子和干部隊伍建設相關制度推進到位；持續提升人員配置效能和效率；診斷公司薪酬制度，開展薪酬政策戰略研究，建立適應公司發展戰略需要的薪酬制度體系；進一步提高培訓工作對人才培養的貢獻度。
　　會上，公司人事（干部）部的相關領導分別作專題報告，東風有限、十堰管理部、東風本田發動機有限公司等三個單位進行了人事干部工作經驗交流。