市場低迷，對弱者是災難，對強者卻是機會。真正的強者，懂得在低迷市場中抓住機會強身健體。2012年今年上半年，東風公司十堰基地各板塊在市場微增長的大背景之下，克難奮進，變革創新，主動作為，進一步提升了競爭優勢，成功跑贏了大勢：東風商用車公司中重卡銷量繼續保持國內行業第一，東風汽車零部件（集團）有限公司超額完成當期目標，東風有限裝備公司KPI指標均完成挑戰目標，東風實業公司實現銷售收入達到全年目標的59%……然而，穩健的發展態勢并沒有讓十堰基地各板塊忘記嚴峻的市場形勢——如今正是中流擊水之時，完成全年目標還有更多的艱難險阻需要征服。連日來，東風公司十堰基地各大板塊召開2012年年中工作會，盤點經營業績鼓蕩奮戰激情，制定科學對策力保全年目標。
　　東風零部件公司：
　　保目標 降成本 控風險
　　提效率 強管理
　　“東風零部件公司取得了良好的業績，超額完成當期目標。”7月20日，東風零部件（集團）有限公司年中工作會在十堰召開，東風公司副總經理、東風有限副總裁童東城充分肯定了東風零部件公司上半年取得的成績，并要求該公司全體員工把握形勢，統一思想，增強信心，共同迎接市場挑戰，努力達成全年各項既定目標。
　　東風零部件公司總經理翁運忠、黨委書記高大林分別作經營和黨建工作報告，副總經理肖精華、肖大友、王勇參加會議。
　　針對東風零部件公司下階段工作的開展，童東城要求，要充分認識和把握汽車行業由高增長轉入“微增長”所帶來的機遇和挑戰，把握“微增長”時期的低產時機和用戶理性消費心理，加快東風零部件結構調整、核心競爭力培育、技術升級和管理提升，借助大集團、大協同式“聯合艦隊”的規模效應和全價值鏈體系優勢來應對“微增長”；要眼睛向內，苦練內功，強身健體、開源節流，進一步增強盈利能力和核心競爭力，進一步開拓和擴大市場份額，做好長期過緊日子和緊縮過“冬”的思想準備；要探索整車和零部件互利共贏的新型合作模式，實現協同發展，形成自身資源優勢、市場優勢和競爭優勢；要鎖定中期事業計劃和全年經營目標不動搖，廣泛開展形勢目標教育活動，堅定企業發展信心，全力以赴達成既定目標。
　　翁運忠在報告中表示，下半年東風零部件公司將重點做好“保目標、降成本、控風險、提效率、強管理”，即：積極開拓市場，擴大銷售收入，把“保目標”作為下半年經營工作的重中之重，確保全年目標達成；把“降成本”作為一項長期重要的強身健體的工作來抓，進一步強化成本控制，多措并舉降成本，增強盈利能力；健全風險評估常態化機制，認真梳理各環節可能出現的風險點，加強對重點領域的風險防范，有效規避經營風險；強化現場改善，提高制造效率，把制造效率提升作為今后的工作重點，把效率提升落實到現場各個環節的改善之中；扎實推進管理提升活動，全面提高管理水平；繼續深化“科技年”主題活動。
　　東風有限裝備公司：
　　向高質量完成全年目標邁進
　　上半年，東風有限裝備公司發揮“兩業并舉”的優勢，KPI指標均完成挑戰目標，1-6月份累計實現銷售收入10.17億元，產銷率達101%，同比增加2.7%，實現了時間過半任務過半。
　　7月19日，東風有限裝備公司召開2012年年中工作會。東風公司副總經理童東城出席會議并強調，要咬住全年目標不放松，上下兩級齊心協力，向高質量完成全年目標不斷邁進。
　　童東城說，上半年在汽車市場整體不景氣的大背景下，裝備公司充分發揮“兩業并舉”的優勢，努力提高裝備產品收入，經營工作取得了出色業績。希望裝備公司下半年堅定不移地貫徹“兩業并舉、裝備優先”原則，不斷跟蹤國內汽車企業的新發展項目，加大營銷和溝通服務力度，做精做強裝備主業，促進企業健康和諧發展；進一步加強成本管理，提高成本競爭力。
　　裝備公司總經理尹肖彤在經營工作報告中明確了下半年工作要點。尹肖彤說，下半年，裝備公司各級領導班子要堅定信心，發揮團隊作用和智慧，理性看待形勢，協同應對挑戰；進一步推動管理提升工作，全價值鏈開源節流，加強精益運營；加大自主創新力度；堅持用技術創新、管理創新帶動產品結構、市場結構和組織結構調整的戰略；勇于擔當，力爭提前達成“3223”戰略目標。
　　裝備公司黨委書記陳萬興表示，下半年，裝備公司黨委工作將廣泛開展形勢目標再宣傳、再教育，進一步凝聚克難奮進、力爭佳績的統一意志與拼搏力量。同時，將進一步開拓改革創新的發展思維，力促發展方式的轉變，加速推動“3223”戰略目標的實現。
　　東風實業有限公司：
　　努力做到六個“堅持不懈”
　　“1-6月累計實現銷售收入35.79億元，完成年度目標的59%，同比增長2%；整車銷量13130輛，完成年度目標的61%，同比增長1%。各項指標好于預期，各項管理好于過去，各類整車好于大市。”7月20日，東風實業有限公司召開年中工作會，通報上半年的經營業績，明確了下半年工作的目標和重點任務。
　　“實業公司上半年整體銷售保持平穩增長，跑贏了大勢。”東風公司黨委常委、紀委書記馬良杰在會上充分肯定實業公司上半年取得的經營業績。馬良杰強調，當前實業公司的事業已經站上了新的起點，下半年實業公司要深入學習貫徹黨的十八大精神，調動一切力量，鞏固和提升經營成果；加快改革調整，積聚發展動力；推進管理創新，全面提升經營質量；深化創先爭優，保持和諧穩定大局；提升黨建貢獻度，展示新的形象和精神面貌。
　　實業公司總經理、黨委書記羅元紅作上半年經營工作報告。羅元紅表示，盡管下半年面臨諸多挑戰，但實業公司仍將積極主動地在變化中把握市場機遇。具體來說，實業公司將重點做好六項工作：堅持不懈地把穩健經營作為實業公司上下的共同追求；堅持不懈地把降本增效作為實業公司全員的一致行動；堅持不懈地把管理提升作為實業公司發展的重要基石；堅持不懈地把加快改革作為實業公司發展的內在動力；堅持不懈地把加強黨建作為實業公司發展的政治保障；堅持不懈地把和諧穩定作為實業公司高管的首要責任。
　　公司十堰管理部：
　　提振信心，群策群力保年度目標
　　7月20日，十堰管理部召開2012年年中工作會。公司黨委常委周強出席會議并指出，十堰管理部不僅要在東風新一輪的大發展中尋求突破，在強化管理中提升核心競爭力，在創新中實現質的變革，在大協同中捕捉新的發展機遇，而且要提振信心，認真做好當期工作，群策群力保年度目標實現。
　　十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安、黨委副書記陳興林，副主任萬義軍、彭澤龍出席會議。
　　周強對十堰管理部上半年工作給予充分肯定。周強說，今年上半年，十堰管理部發展思路進一步達成共識，業務轉型取得良好進展，戰略協同得到明顯強化，應對復雜局面的能力明顯提升，服務民生受到廣泛關注和好評。
　　周強在分析當前面臨的內外形勢的基礎上指出，十堰管理部兩級單位要充分做好迎接更加困難的挑戰的準備，明確定位，在公司新一輪發展中找準發展方向，重點要做好六個方面的工作：在東風新一輪大發展中尋求突破點；在強化管理中增強核心競爭力，水電氣等優勢行業要搶先上位，形成自己的優勢；創新思維方式，創新方式方法，在創新中實現質的變革，以適應東風公司“十二五”戰略規劃需要；在公司大協同戰略中捕捉新的發展機遇；在學習中持續提升職工隊伍的素質，以適應新的發展；在做強做大中讓員工分享更多的發展成果。
　　就十堰管理部當前工作的開展，周強強調，要進一步抓住機遇，規劃和解決好發展問題，從公司大自主、大品牌、大協同的戰略高度來思考和認識問題，進一步加快新事業、新業務的拓展步伐；兩級領導班子要進一步提振信心，認真抓好當期工作，群策群力確保目標實現；要進一步關注民生，解決好十堰基地員工的后顧之憂，扎實推進“十件實事”，把實事辦實，把好事辦好；要進一步增強管理提升的主動性、自覺性，為十堰管理部的可持續發展注入新的動力；要高度關注薪酬優化工作，政策要宣傳到位，工作要全面到位，依法依規推進，確保把好事辦好；全力以赴做好十八大召開前的穩定工作，為十八大召開進一步營造安定和諧的社會環境。
　　周建國表示，下半年，十堰管理部將繼續深入推進服務保障、改革改制、維護穩定等三大職能的“提檔升級”，夯實生存之本；按計劃有步驟導入先進管理方式方法；著眼持續發展，注重市場調研和方案策劃，為更好推動事業全面發展奠定基礎。
　　東風特種商用車公司：
　　克難奮進，努力完成全年目標
　　7月21日，記者在東風特種商用車公司年中工作會上獲悉，該公司已經順利實現時間過半任務過半的目標。大會重點分析了特商公司目前面臨的發展形勢，提出了下半年的工作思路，并部署了下一階段重點工作。
　　特商公司總經理王建軍和黨委書記陶正強分別作上半年經營工作報告和黨委工作報告。
　　王建軍說，2012年上半年，特商公司整體利潤指標超額完成半年計劃，實現了時間過半任務過半的目標，但是，由于市場形勢依然嚴峻，東風特種商用車公司的經營工作仍有一定的壓力。他要求，特商公司所屬各單位要樹立直面困難的信心和勇氣，積極尋找應對之策，從擴大市場訂單、加快新品研發進度、提升商品化速度、堅持戰略轉型等方面入手，克難奮進，堅定不移地為實現全年的各項經營目標而努力，為企業后續發展打下良好的基礎。
　　陶正強表示，東風特種商用車公司黨委下一階段將重點做好黨的十八大精神的學習宣傳，深入開展形勢目標教育、勞動競賽等活動；推進“四好”班子和“四強”黨委星級達標創建工作；推進創先爭優活動；推進黨建基礎工作建設，提升黨建工作對公司生產經營的融入度和貢獻度；充分發揮紀檢監察工作保駕護航作用和黨政工團整體合力作用。
　　與會人員還就如何應對市場疲軟、加快新品研發、提升產品收益和企業效益、培養人才等議題進行深入討論，并就各單位下一步發展計劃進行專項討論。

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