2012年1月1日起，公司十堰管理部將借東風(fēng)財(cái)務(wù)公司資金集中管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中管控，建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，改變多級(jí)核算為一級(jí)核算。9月15日，公司十堰管理部在十堰召開(kāi)財(cái)務(wù)優(yōu)化工作座談會(huì)，拉開(kāi)十堰管理部財(cái)務(wù)優(yōu)化工作序幕。
　　公司黨委常委周強(qiáng)出席會(huì)議。十堰管理部黨委書(shū)記李振華主持座談會(huì)，十堰管理部副主任周建國(guó)、黨委副書(shū)記陳興林，十堰管理部機(jī)關(guān)和所屬單位黨政負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
　　據(jù)了解，隨著東風(fēng)國(guó)際化步伐的加快，管理更加規(guī)范，公司對(duì)十堰管理部提出了財(cái)務(wù)體制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資金集中化管理的要求。十堰管理部經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，目前已經(jīng)確立借助東風(fēng)財(cái)務(wù)公司資金集中管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)十堰管理部資金集中管控的優(yōu)化方案，在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化上堅(jiān)持以透明化為原則，重新設(shè)計(jì)核算流程，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，減少核算層級(jí)。
　　周強(qiáng)指出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中優(yōu)化管控是國(guó)資委對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的要求，是十堰管理部自身發(fā)展的需要。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)集中管控制度有利于及時(shí)形成真實(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)決策；能夠加強(qiáng)十堰管理部對(duì)資金的整體調(diào)控，從而提高資金使用效率，降低資金使用成本；同時(shí)，良好財(cái)務(wù)集中管控的制度能為黨風(fēng)廉政建設(shè)樹(shù)起一面“擋風(fēng)墻”，減少“小金庫(kù)”等不規(guī)范行為的滋生。
　　周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，十堰管理部各單位要立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作中，為十堰管理部更好地發(fā)展提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)；要統(tǒng)一、規(guī)范財(cái)務(wù)核算方法、科目等，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策工作的科學(xué)性；財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)壓力，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)優(yōu)化工作中，提高工作的執(zhí)行力，為經(jīng)營(yíng)層出好主意，提好建議，從而為公司管理水平的整體提升做出貢獻(xiàn)。