16日，東風(fēng)“猛士”2012年度供應(yīng)商大會(huì)在昆明召開(kāi)，東風(fēng)越野車公司與供應(yīng)商共商推進(jìn)東風(fēng)“猛士”事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之大計(jì)。東風(fēng)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席范仲在會(huì)上要求，越野車公司與供應(yīng)商要攜手共進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“為國(guó)防事業(yè)做貢獻(xiàn)”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)整車廠與供應(yīng)商、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏的局面。
　　中國(guó)人民解放軍駐東風(fēng)公司軍事代表室總代表范剛，東風(fēng)公司總經(jīng)理特別助理?xiàng)钌俳埽瑬|風(fēng)公司科技開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)侯宇明，東風(fēng)越野車有限公司總經(jīng)理周旺生、黨委書(shū)記徐仲平等出席會(huì)議。
　　范仲指出，2011年，越野車公司實(shí)現(xiàn)了成立近10年來(lái)的整體扭虧為盈，成績(jī)的取得是全體供應(yīng)商和越野車公司同舟共濟(jì)、共同拼搏的結(jié)果。2012年，越野車公司與供應(yīng)商要同舟共濟(jì)，持續(xù)關(guān)注新車型的開(kāi)發(fā)，積極延展“猛士”產(chǎn)品線；要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)開(kāi)展能力建設(shè)，對(duì)新的產(chǎn)能目標(biāo)，越野車公司要制定計(jì)劃，督促供應(yīng)商落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力的要按照既定的淘汰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廠家切換。
　　范仲?gòu)?qiáng)調(diào)，越野車公司與供應(yīng)商必須以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，勇?lián)?zé)任，持續(xù)關(guān)注品質(zhì)的提升，各供應(yīng)商要全面貫徹落實(shí)“T”（指“全員、全企業(yè)、全過(guò)程”）、“O”（指“零缺陷、零差錯(cuò)、零庫(kù)存”）理念，以實(shí)物質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以質(zhì)量改善為手段，以用戶滿意為目標(biāo)，確保整車質(zhì)量水平穩(wěn)定提高，進(jìn)一步樹(shù)立東風(fēng)“猛士”的知名度、美譽(yù)度。同時(shí)，要追求科學(xué)精細(xì)，關(guān)注成本控制，從提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等方面入手，向管理要效益；通過(guò)科技、創(chuàng)新、管理等先進(jìn)方法的運(yùn)用，提升成本管理水平，提高收益。
　　周旺生表示，越野車公司的目標(biāo)是打造“安全、高效、協(xié)同”的供應(yīng)鏈體系，提升“猛士”供應(yīng)商平臺(tái)的綜合實(shí)力。2012年將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，建立健全并有效運(yùn)行監(jiān)督改善機(jī)制；每月對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和考核，實(shí)施“特別關(guān)注”、“黃牌”、“紅牌”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，淘汰進(jìn)入“紅牌”區(qū)的供應(yīng)商，逐步減少“C類、”“D類”供應(yīng)商比例。
　　大會(huì)表彰了東風(fēng)有限設(shè)備制造廠等5家東風(fēng)“猛士”2011年百日質(zhì)量競(jìng)賽優(yōu)秀供應(yīng)商、東風(fēng)汽車車輪有限公司等5家東風(fēng)“猛士”2011年度優(yōu)秀供應(yīng)商。
　　據(jù)了解，2011年，東風(fēng)越野車公司全年到貨遵守率比上年提高25個(gè)百分點(diǎn)；東風(fēng)“猛士”零部件納入不良率比上年下降了129ppm；供應(yīng)商快速解決產(chǎn)能瓶頸，目前全部的供應(yīng)商能力均達(dá)到了15輛份/天，其中86%的供應(yīng)商達(dá)到了20輛份/天的生產(chǎn)能力。