2月8日，東風(fēng)商用車公司2012年物流工作會在東風(fēng)客車公司召開。東風(fēng)商用車公司副總經(jīng)理楊青、東風(fēng)有限QCD總部總部長梅原弘道等與相關(guān)單位職能部門負責(zé)人針對國內(nèi)物流行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、物流的精益化管理、促進物流效率化等問題進行了溝通交流。
　　會上，東風(fēng)商用車公司總裝配廠、發(fā)動機廠代表分別發(fā)表了題為《消除生產(chǎn)瓶頸，提升一線JPH值》、《dCi 11裝配線物流供給方式改善》的改善課題，東風(fēng)德納車橋有限公司生產(chǎn)規(guī)劃部代表就物流工作進行了經(jīng)驗交流。會上還對2011年度物流管理先進單位、先進個人及優(yōu)秀戰(zhàn)表課題進行了表彰。
　　梅原弘道說，近幾年，東風(fēng)商用車公司發(fā)生了巨大的變化，軟實力不斷增強，核心競爭力正在逐步加強。2012年，東風(fēng)商用車公司在鞏固既有成果的基礎(chǔ)上，要向多品種少量生產(chǎn)的方向奮勇前進，并建立一個超挑戰(zhàn)目標，圍繞目標開展各項工作。
　　楊青說，2011年，東風(fēng)商用車公司在行業(yè)整體下滑的情況下實現(xiàn)總銷量近35萬輛，取得了行業(yè)第一的成績。2012年，國內(nèi)汽車市場形勢將更加嚴峻，我們要認清形勢，提升運營管理能力，推進精益化管理，而這些也對物流工作提出了更高的要求。下一階段物流工作要提高工作效率，將庫存量降到最低，減少因物流工作的不合理而浪費的時間，用最少的時間創(chuàng)造最大的價值；要具有高度責(zé)任感和使命感，找準努力目標，腳踏實地地做好本職工作；要加大專業(yè)型人才的開發(fā)和培育力度，加強人才隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。