東風商用車公司知識管理工作在經過兩年半的初步試點階段后，從8月17日進入第二階段，即擴大試點范圍階段，在原來的6家試點單位基礎上新增7個職能部門、2家工廠和東風商用車公司層面成熟管理方式的CFT團隊。在第二階段，東風商用車公司將致力構架知識管理的推進體系和評價體系，培養一批知識管理種子人才，形成一批知識管理成果。
　　知識管理即系統地去發現知識、了解知識、分享知識與使用知識，以創造價值的方法，讓信息與知識能在適當的時間流向適當的人，使這些人可以工作得更有效率與效能。東風商用車公司致力通過知識系統化獲取與存儲，建立KM推進體系（流程）和評價體系，形成內向型的創新文化，最終打造DFCV WAY（東風商用車之道），從而讓東風商用車公司成為中國汽車行業的智慧型企業。
　　東風商用車公司副總經理徐天勝表示，知識管理工作是面向未來而進行的，做好這項工作能夠提高全員素質，提高工作效率，進一步提升商用車公司的體系能力、商品力和營銷力，從而增強競爭優勢。各單位在推進知識管理工作中，要堅決反對形式主義、思維惰性和文案主義，把知識管理落到實處。
　　東風商用車公司黨委副書記秦捷說，使用知識比擁有知識更重要，只有讓知識轉動起來，才能發揮知識的價值。
　　據介紹，東風商用車公司知識管理分四個階段推進，分別是知識獲取與存儲的初步試點階段、知識共享與學習的擴大試點階段、知識應用與創新的全面推進階段和成熟階段。在第一階段，6家試點單位建立了業務知識樹，制定了工作流程和具體操作手冊，初步構建了知識管理體系，探索了東風商用車知識管理方法，培養了約50位知識管理種子人才。

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