8月14日，東風公司在武漢召開零部件事業發展委員會第一次會議，審議了《東風汽車公司零部件發展綱要》。東風公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調，要正確處理好生存與發展的關系、存量與增量的關系、當前經營與轉型調整的關系、創新與積累的關系、自主與合資的關系、整車與零部件協同發展的關系，建立自己的核心零部件業務體系，大力發展核心零部件業務。
　　東風公司總經理、黨委副書記朱福壽，副總經理童東城、劉衛東出席會議，公司副總經理周文杰主持會議，公司戰略規劃部部長廖振波、科技開發部部長侯宇明、國際事業部部長潘成政、新能源事業平臺總監黃兆勤以及公司相關事業單元負責人參加會議。
　　徐平指出，當前公司零部件事業面臨著“低、散、弱、重”的狀況，發展任務繁重，要正確處理好生存與發展的關系、存量與增量的關系、當前經營與轉型調整的關系、創新與積累的關系、自主與合資的關系、整車與零部件協同發展的關系，建立自己的核心零部件業務體系，大力發展核心零部件業務。
　　就下一步的發展，徐平強調，要大力發展自主品牌事業，沒有自主品牌事業的發展，零部件事業很難快速發展；要加大整車事業對零部件事業的帶動力度，無論是自主品牌還是合資品牌，無論是既有整車項目還是新設立項目都要關注公司零部件事業的發展；要加大新能源汽車零部件的研究與開發，實現零部件產品的轉型；零部件事業單元要提高對技術創新和積累的重視程度，加強研發和實驗的能力；要在優化存量、增加增量的情況下，發展核心零部件業務，提高零部件產品的市場競爭力；要加大集團對零部件事業的調整力度，通過產品分工、業務集中、資本集中等手段，推動公司零部件事業向系統化、模塊化方向發展；要加大整車與零部件的協同力度，實現整車和零部件事業互相促進、協同發展；要解放思想，在開放中發展，真正實現“走出去”和“引進來”。
　　朱福壽說，《綱要》為公司零部件事業未來的發展指明了方向，今后，如何落實《綱要》內容是關鍵。東風零部件主要事業單元要認真思考企業的短板問題，不斷提高企業的技術水平和創新能力，提升產品的市場競爭力；要進一步提高利用全球資源、先進技術的積極性和主動性；要在現有體制下創新思維，想方設法解決不利于企業做強做大的問題；要集中資源發展有優勢、有競爭力的企業，生產高附加值的產品，淘汰不具競爭力的企業；整車單元要進一步提高對零部件事業的支持力度。
　　童東城、劉衛東、周文杰也就公司零部件事業未來的發展作出講話。他們指出，近年來，公司零部件事業取得了實實在在的變化和成績，但與整車事業的發展還存在差距。《綱要》思路清晰，依據充分。各事業單元要著眼長遠，落實《綱要》內容，整合資源，凝聚力量，努力將東風零部件打造成為具有國際競爭力的汽車零部件企業。
　　公司戰略規劃部匯報了《綱要》的編制背景、內容、實施方案、公司零部件核心產品目錄及分工等。公司技術中心、東風零部件公司、東風商用車公司、東風乘用車公司、東風裕隆汽車有限公司、東風實業公司、東風鴻泰控股集團有限公司、東風有限裝備公司、東風本田零部件有限公司等單位負責人就公司零部件事業未來的發展提出了意見和建議。

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