8月8日，公司副總經(jīng)理童東城到東風(fēng)汽車(chē)股份調(diào)研。童東城詳細(xì)了解了東風(fēng)汽車(chē)股份新能源車(chē)、校車(chē)和東風(fēng)御風(fēng)車(chē)型的研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)整合等方面的情況。他要求東風(fēng)汽車(chē)股份抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而以品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
　　東風(fēng)汽車(chē)股份黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李建剛，總經(jīng)理助理朱文燦陪同調(diào)研，并介紹了東風(fēng)汽車(chē)股份事業(yè)發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。東風(fēng)汽車(chē)股份新能源商用車(chē)項(xiàng)目組、東風(fēng)輕型商用車(chē)公司籌備組、東風(fēng)旅行車(chē)公司三個(gè)單位就新能源商用車(chē)和校車(chē)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。
　　童東城強(qiáng)調(diào)，品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力，商用車(chē)用戶(hù)講求運(yùn)輸效率，即低成本、性能穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，滿(mǎn)足用戶(hù)需求就要把品牌做好，使產(chǎn)品為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值增值。針對(duì)新能源商用車(chē)、東風(fēng)輕型商用車(chē)公司籌備組、東風(fēng)旅行車(chē)公司發(fā)展等，童東城分別提出具體要求：在新能源商用車(chē)方面，要充分利用自身多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前發(fā)展的難得機(jī)遇，確定當(dāng)期和遠(yuǎn)期的推進(jìn)目標(biāo)，努力完成新品研發(fā)，堅(jiān)持做到市場(chǎng)化運(yùn)作與政府相關(guān)政策研究運(yùn)用緊密結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)東風(fēng)新能源商用車(chē)的更廣闊空間。對(duì)新組建的東風(fēng)輕型商用車(chē)公司籌備組來(lái)說(shuō)，要把東風(fēng)汽車(chē)股份戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)換成管理優(yōu)勢(shì)，努力提高效率，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在成本、質(zhì)量、交貨期上多練內(nèi)功，做好長(zhǎng)期艱苦應(yīng)戰(zhàn)思想準(zhǔn)備；同時(shí)要樹(shù)立大商用車(chē)的全局觀，加強(qiáng)管理協(xié)同，與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位多交流溝通，共同提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)旅行車(chē)公司來(lái)說(shuō)，從短期看，要建立快速應(yīng)變體系，從長(zhǎng)期看，要注重打造開(kāi)發(fā)平臺(tái)，注重突出特性，充分運(yùn)用東風(fēng)公司內(nèi)部重要?jiǎng)恿偝少Y源，形成商品特色；在東風(fēng)御風(fēng)銷(xiāo)售上，要把品牌做響，為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值，贏得更大市場(chǎng)。
　　童東城還現(xiàn)場(chǎng)查看了新能源車(chē)和東風(fēng)御風(fēng)生產(chǎn)陣地。

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