2012年年1至6月，東風神龍公司累計實現整車銷售208649輛，同比增長7.63%，高于行業平均水平（7.1%）；市場占有率為3.36%，高于去年同期水平。整體上，銷售收入增長幅度超過銷量增長幅度，經營成果好于預算水平。8月5日，神龍公司召開夏季營銷專題會，對上半年營銷工作存在的問題和不足進行剖析，并對下半年的改善方向和主要對策、行動進行討論。東風公司副總經理劉衛東出席會議并強調，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，市場競爭激烈，只有加倍努力，取得比別人更大的進步，才能實現自身的突破。
　　神龍公司執行副總經理邱現東、黨委書記汪舒鷗、商務副總經理魏文清、行政副總經理兼人力資源部部長丁紹斌、商品企劃副總經理兼產品企劃部部長唐騰、技術中心副總部長談民強，東風標致品牌部總經理呂海濤、東風雪鐵龍品牌部總經理潘家年以及銷售、市場、大客戶、網絡、服務等部門相關領導參加研討會。
　　經過研討，神龍公司明確了雙品牌下半年的營銷工作方向：進一步落實“聚焦產品、聚焦區域、聚焦網點、聚焦客戶”戰略，大力推進網點下沉、營銷下沉，提升營銷力和服務力。
　　劉衛東在肯定神龍公司下半年營銷工作方向后強調，目前市場風險較大，競爭激烈，只有加倍努力，才能實現突破。針對神龍公司如何實現下半年營銷工作的突破，劉衛東指出，要堅定信念，全體員工尤其是領導干部，一定要有堅定的、必勝的信念；要回到原點，重點抓好基礎管理，做好基本功；要做好精益聚焦，反對浪費，反對形式主義，以“三效”（效率、效果、效益）為工作的出發點和落腳點；要進一步貼近網點，切實解決和滿足網點的困難和需求，不斷提升網點的積極性；要繼續抓好PDCA循環，尤其是檢查和總結工作；要發揮好團隊作用，提升全員的主觀能動性。
　　神龍公司執行副總經理邱現東表示，神龍公司全體干部員工將滿懷激情和斗志，敢于擔當、敢于承擔壓力、敢于打硬仗；堅持以往積累的好的經驗和做法，堅持既定的方向和工作思路，堅持真抓實干的工作作風，堅持不懈，勇往直前，確保“跑贏大市”。

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