7月2日，公司管理提升領導小組辦公室召開第一次會議，進一步細化、安排公司管理提升活動第一階段的工作內容，推動管理提升活動公司級課題研究工作的展開，溝通解決總部職能部門在管理提升活動中遇到的問題。
　　公司副總經理、公司管理提升活動領導小組副組長、領導小組辦公室主任李紹燭出席會議，公司管理提升活動領導小組成員和領導小組辦公室成員參加會議。
　　會議介紹了公司管理提升活動領導小組和領導小組辦公室的職能以及人員構成。領導小組負責對公司管理提升活動的總體領導、評價和重大事件的決定，公司董事長、黨委書記徐平，公司總經理、黨委副書記朱福壽擔任組長，公司副總經理李紹燭擔任副組長。領導小組辦公室設在公司組織信息部，負責公司管理提升活動的具體策劃、推進、協調、總結、宣傳等工作，李紹燭擔任主任，公司組織信息部部長呂傳文、經營管理部部長雷平擔任副主任。
　　會上，公司管理提升活動領導小組辦公室介紹了公司管理提升活動的推進情況和近期工作安排，總部職能部門履職現狀診斷與提升工作思路，管理提升活動公司級課題管理流程和立項說明。黨委工作部匯報了公司管理提升活動宣傳工作方案。雷平介紹了參加國務院國資委采購專項提升培訓班的情況，傳達了國務院國資委關于“開源節流，降本增效”的通知精神，匯報了公司降本增效工作計劃制定情況。
　　李紹燭在詳細介紹國務院國資委管理提升活動的推進情況后強調，管理提升活動是公司實現“十二五”規劃的重要保證，是公司轉變總部戰略定位的重要行動載體。目前，管理提升活動在公司已全面展開，并有序導入具有東風特色的管理方法。各級主管領導要高度重視管理提升工作，提高認識水平，扭轉認識誤區，應該認識到總部管理提升活動除了15項公司級課題外，各部門可做的工作還很多；應該緊跟節拍，順應國企改革發展的趨勢，促進企業管理水平不斷提升。
　　就下一階段工作的開展，李紹燭強調，要根據國務院國資委的活動要求，做好采購專項提升的有關工作；要加快速度，推進管理提升活動15項公司級課題的開展；要把握時機，盡快開展公司總部職能部門履職現狀診斷；要重視活動開展過程中的人才配置和培養；要加強對二級單位管理提升活動的支持與協助。