6月29日，東風有限召開管理提升活動啟動會，明確了東風有限管理提升活動的目標：立足公司當前經營需要，圍繞年度經營目標達成挖掘改善課題，促進年度經營目標達成；放眼長遠，回顧合資后管理改善的成績，對標國際一流公司，尋找突破課題，提升核心競爭力，為打造具有國際競爭力的一流公司奠定基礎。東風公司副總經理、東風有限副總裁童東城、歐陽潔出席會議。
會議傳達了國務院國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》及東風公司管理提升活動啟動會主要精神。東風有限制造規劃總部、東風日產乘用車公司、東風汽車零部件（集團）公司、裝備公司就本部門、本單位的管理工作情況作交流發言。
童東城說，東風有限自成立以來，既繼承了東風傳統的工作經驗，又導入了日產成功的管理工具，并結合合資公司的實際予以創新，形成了一整套獨具特色的經營管理模式，為東風有限業績提升提供了有效支撐。他要求，東風有限各單位不能滿足于過去的成績，要深刻認識到開展管理提升活動是公司應對當前復雜市場環境的需要，是實現公司新事業計劃的需要，是提升公司國際競爭能力的需要；要加強組織領導，切實推動管理提升活動扎實開展，全面理解本次活動的內涵，突出重點、務求實效，健全組織，機制保障。
歐陽潔對各單位交流情況進行了點評。他要求東風有限下屬各單位扎實開展工作，確保管理提升活動的實效，為公司長遠發展進一步夯實基礎，為實現年度預算目標及中期事業計劃目標多做貢獻。
據悉，東風有限管理提升活動分三個階段、六個環節推進。一是全面啟動、自我診斷階段（2012年6月29日—8月31日），本階段分為兩個環節：回顧總結、分別對標，自我診斷、找準課題。二是專項提升、協同推進階段（2012年9月—2013年8月），本階段分為兩個環節：制定計劃、分解課題，推進落實改善提高。三是持續改進、固化成果階段（2013年9月—2014年2月），本階段分為兩個環節：檢查評價、持續改進，總結經驗、固化成果。
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