5月31日，東風特種商用車公司召開管理提升活動啟動會。會議傳達了東風公司管理提升活動啟動會主要精神，安排部署特商公司管理提升活動，下達18項管理提升課題。東風特商公司將以管理提升活動為契機，通過在全公司開展自我診斷，找準問題，在經營管理薄弱環節和重大課題上實施專項提升。重點突破，為實現“做強做優，實現跨越性發展”的目標奠定堅實基礎。
　　東風特種商用車公司總經理王建軍要求特商公司各級領導對管理提升活動給予高度重視，要調動專業部門和廣大員工的積極性、創造性，科學策劃、周密組織、狠抓落實、達成實效。要圍繞實現特商公司戰略目標，切實加強專用車/特種車發展戰略的推進；圍繞提高特商公司整體運營效能，切實推進相關業務的經營協同；圍繞加強基礎管理，切實找準管理短板和瓶頸問題；圍繞重大課題，切實做好整改與專項提升工作；圍繞建立長效機制，切實做好管理提升制度、標準的系統設計和成果固化；要把管理提升活動與改革創新相結合；要把管理提升活動與企業文化建設相結合；要把管理提升活動與創先爭優相結合。
　　東風特種商用車公司黨委書記陶正強宣讀《東風特種商用車公司關于開展管理提升活動的通知》。據了解，特商公司管理提升活動分三個階段，即全面啟動、自我診斷階段（2012年5月至2012年8月）；專項提升、協同推進階段（2012年8月至2013年8月）；持續改進、總結評價階段（2013年8月至2014年2月）。