5月18日，公司舉行“價值提升工作法”培訓。公司總部機關各單位共計100余人參加了此次培訓活動。此次培訓活動的開展，也標志著東風公司管理提升業務培訓的啟動。
　　4月25日，公司正式啟動了覆蓋全公司的管理提升活動，這次活動為期兩年分為三個階段六個環節，旨在通過廣泛的自我診斷、專項提升、建立長效機制，從而提高企業的基礎管理水平、開展管理創新，提升企業績效，保證健康、持續發展。目前，公司的管理提升活動已經進入第一階段動員啟動、學習提高環節，為了給公司總部開展管理提升活動提供方法保證，公司管理提升活動領導小組辦公室針對公司總部職能部門，特別組織開展“價值提升工作法”的系列培訓。
　　公司“價值提升工作法”，是基于現代管理的基本理念和原理，把在東風集團下屬企業多年實踐成功“V-UP”的管理體系，與東風管理實際和其它世界先進管理理念相結合，進一步開發而成的管理提升工作方法。這個工作方法將在公司“管理提升活動”中得到大量的推廣和應用，并結合實際應用“不斷吸收新管理成果、不斷充實工作新方法、不斷完善工作體系”，最終建成具有東風特色、高效的管理方法體系。
　　此次培訓，從課題的“診斷、建立、解決”這幾個方面進行，主要介紹了“價值提升工作法”的基本理念、結構和基本流程。此后，東風公司還將組織開展更多的“價值提升工作法”學習。